
企业奖励 · 营养品集团
一趟红眼加一次转机,是开启一份奖励很糟糕的方式。所以第一件被排进去的事,是一条湖边公路上的敞篷车,它不要求任何人做什么;第一顿晚宴,是自选的。把欢迎晚宴往后压一晚,代价是少了一个晚上的舞台时间。换来的,是第二天一屋子醒着的人。
那半天会议只能放在第二天上午,不能放别处。放第一天,人还在飞机上;放第四天,整趟旅程会被切成两半。放在这里,当天下午就在湖上把它还清,接下来几天不再欠办公室任何东西。
纪念品放在第三天自己做,而不是第五天被发到手里。一个礼品袋一个月就忘了;一条自己染坏的围巾不会。代价是一个上午的两个小时,和一个没人控制得了的结果——总有几块布染砸了,而那恰好是大家回去会讲的部分。
把人分两批、同一套内容跑两轮,是这一天的全部意义。一户人家的院子,接待一半人是一次拜访;接待全部人,就只能是一场表演。代价是多一趟摆渡车和一个更紧的下午,这个价值得付。
同一个念头在这一天跑了两遍:早上冷而稀薄,夜里暖而贴近。颁奖放在晚餐之后而不是之前,人才会先作为同事吃饭,再作为一份排名领奖。而最后发生的那件事,是全体一起做出来的,不是从台上对着他们做的。
最后一个早上是刻意留空的。六天被安排满的时间,以三个没被安排的小时收尾——而人们整周想对彼此说的那些话,通常就是在这三个小时里说出口的。
全员走到草坪上举着灯,头顶是他们当天早上站过的那座雪山。
三个决定撑起这趟旅程。半天的品牌会议放在第二天上午,当天下午就在湖上还清——办公室不会再回来。纳西人家的院子拜访分两批轮换,每批只去一半人,因为一户人家能接待一次拜访,接待不了一场观众。五个晚上里留了两个不排节目,只给餐费——一支被连着招待六个晚上的队伍,走到晚宴那一晚已经没力气了,而晚宴是唯一非落地不可的一晚。
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