
销售激励活动 · 国际涂料集团
在地下开场,在安静里开场,不必表演给谁看。同类的销售激励旅程,第一晚都是欢迎晚宴加一段讲话;这一趟的第一段是一条隧道,没有观众。代价很清楚:第一段没有场面,也没有可以鼓掌的地方。但它换来后面整条路线赖以成立的东西——这群人是以一个群体的身份抵达的,不是以听众的身份。
这是整条路线上最强的一张「买不到」的牌,而我们把它花在第二段,不是留到最后。给领先者设计的行程会把最好的准入留到压轴,因为地位是既定的,只需要在结尾确认一次。挑战者需要的是早一点拿到证明:在第二天就看见,公司替他们打开了一扇他们自己打不开的门。把它放在这里的代价是中段会平一些,我们接受这个代价。
这一跳是向被奖励的这群人的胆量致敬,也就是整个 A 方案的论点,用两秒钟说完。我们刻意把它放在午餐里,而不是围着它办一个晚上。二十四米的跳水经不起被做成仪式:有主持人、有倒数,它就变味了。何况那座桥属于那座城,不属于站在底下的这群人。
一整段行程,只用来站着往下看。这里不订任何东西,不包任何场地,没有人表演,也没有人被点名致谢;峡谷自己会把事情做完。它是整条路线上最便宜的一段,而它被放在中间是刻意的——在这里,要传达的是野心的尺度,不是准入的尺度。
这是全程唯一一次体力考验,而它被放在后段——那时这群人已经不再是陌生人。烈日下五点五公里的石阶,不是每一副身体都吃得消;宴席设在墙脚,让中途折返的人仍然坐同一张桌子。设计就这一句话:努力是可选的,奖励不分等级。
用编队代替接驳,用下水代替观景台。两者都比稳妥的版本贵,也都交出了一部分控制权,而这恰恰是它们属于这半场活动的原因。被砍掉的是舒服的那个版本:一条更大的船,在甲板上看一眼,所有人都是干的。
这条路线的第一个正式之夜,也是最后一个,而且在户外:脚下是石头,头上没有天花板,海在四十米以下。这个区别我们守了一整周。这群人拿到的是城墙顶上的视野,而不是它后面那间镀金的厅堂——因为整条路线的意义,就在于爬上去。
一整周在地下、在脚下之后,最后一晚包下海上的要塞屋顶。
这是整场活动里写给挑战者与成长市场的那一半——还在抢份额、而不是在守份额的那群人。所以这条路线在某些地方是刻意不舒服的:一条要走进去的隧道、一道要爬的墙、一处要站上去的峡谷、一片要下去的冷水。被拿掉的,正是另一个方案拿来开场的东西。没有宫殿,没有世界遗产的国宾厅,没有马车,连一间镀金的室内空间都没有——唯一一场正式晚宴是最后才发生的,在户外,在石头上。一条路线跨三个边境,同样是决定,不是巧合:这场活动的全部意思,就是越进你还没有拿下的地界。
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